Με μια εμπεριστατωμένη παρέμβαση, ο Πρόεδρος του ΣΕΜ και του Messinian Forum, κ. Ιωάννης Κολοβός, παρουσίασε τις θέσεις των επαγγελματιών της εστίασης, ασκώντας κριτική στα πεπραγμένα του 2025 και προτείνοντας έναν ριζικό επανασχεδιασμό για το 2026.
1. Κριτική Αποτίμηση του Έτους 2025
Ο Σύλλογος εκφράζει σοβαρό προβληματισμό για τη διαχείριση των πόρων και την αποτελεσματικότητα των δράσεων:
-
Ανεπαρκής Προϋπολογισμός & Χαμηλή Απορρόφηση: Το κονδύλι των 200.000€ θεωρείται ήδη μικρό για τις ανάγκες της πόλης, ωστόσο το γεγονός ότι απορροφήθηκε μόνο το 50% αποτελεί σημαντική «αστοχία» που χρήζει ανάλυσης.
-
Ψηφιακή Υστέρηση: Η επίσημη ιστοσελίδα visit.kalamata.gr χαρακτηρίζεται ως στατική, με περιορισμένο περιεχόμενο και διαθέσιμη μόνο στα αγγλικά, στερούμενη σύγχρονων λειτουργιών προώθησης.
-
Αποσπασματική Διεθνής Παρουσία: Η συμμετοχή σε εκθέσεις (π.χ. WTM London 2025) κρίνεται ως περιορισμένης αποτελεσματικότητας, καθώς στερείται μετρήσιμων στόχων και συνοδευτικών ενεργειών, κινδυνεύοντας να καταστεί επιζήμια για την εικόνα της πόλης στους επαγγελματίες.
2. Σχεδιασμός & Στρατηγική για το 2026
Για το τρέχον έτος, ο ΣΕΜ επισημαίνει την έλλειψη προτεραιοποίησης του τουρισμού από τον Δήμο:
-
Δυσανάλογη Χρηματοδότηση: Οι 200.000€ για την τουριστική προβολή αντιστοιχούν μόλις στο 0,28% του συνολικού προϋπολογισμού του Δήμου (περίπου 70,6 εκατ. €).
-
Η «Δεξαμενή» της Αττικής: Ο Σύλλογος προτείνει τη συγκέντρωση των πόρων στη σταθερή τουριστική αγορά του λεκανοπεδίου Αττικής, λόγω πληθυσμιακού μεγέθους και εγγύτητας.
3. Οι 5 Άξονες των Προτάσεων του ΣΕΜ
Ο Σύλλογος προτείνει τη στήριξη δράσεων που αναπτύσσονται από την ίδια την επιχειρηματική κοινότητα, όπως το Messinian Forum (χρυσή διάκριση στα Event Awards 2026) και την πλατφόρμα Kalamata Experience.
| Άξονας | Συγκεκριμένες Προτάσεις |
| Οικονομική Ενίσχυση |
Ουσιαστική αύξηση του προϋπολογισμού για την τουριστική προβολή.
|
| Στόχευση στην Αττική |
Ψηφιακή διαφήμιση, εξωτερική προβολή στο Μετρό και σε στάσεις λεωφορείων, και ραδιοφωνικά μηνύματα για σύντομες αποδράσεις (city breaks).
|
| Εμπειρία Well-being |
Ανάδειξη της κολύμβησης όλο τον χρόνο (συνεργασία με κοινότητες όπως το weswim), διοργάνωση αγώνων Aquathlon και προβολή πεζοπορικών μονοπατιών.
|
| Σύγχρονο Αφήγημα |
Ανθρωποκεντρική προσέγγιση με έμφαση στις αισθήσεις, τη γαστρονομία και την ποιότητα ζωής καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
|
| Κοινωνική Συμπερίληψη |
Στήριξη πρωτοβουλιών όπως «Το Βαγόνι», μια δομή εκπαίδευσης και εργασιακής ένταξης νέων με έμφαση σε άτομα με αναπηρία (ΑμΕΑ).
|
4. Θεσμική Αναβάθμιση της Διαβούλευσης
Κλείνοντας, ο ΣΕΜ ζητά τον έγκαιρο διαμοιρασμό του σχεδίου δράσης στα μέλη της Επιτροπής πριν από τη λήξη κάθε έτους. Αυτό θα επιτρέψει τη διατύπωση τεκμηριωμένων προτάσεων και τη διαμόρφωση ενός ρεαλιστικού και αποτελεσματικού πλάνου.
Παρά την κριτική, ο Σύλλογος υπογραμμίζει την αγαστή συνεργασία που έχει αναπτύξει με τη Δημοτική Αρχή και δηλώνει έτοιμος να συμβάλει με την καθημερινή εμπειρία των μελών του στην αειφόρο τουριστική ανάπτυξη της Μεσσηνίας.
